商场如战场，但是我们并没有像战场
那么严谨的决策来面对商场作战
​面对商场作战，我们还是习惯
要套知识理论、套公式模型作决策

​然而企业面对的市场和战场一样
并非是静态、固定、有理可循的
你所学习到的知识理论、模型手法，祇适用于考试
但并不适用于多元、复杂、需要灵活应变的市场实战中
由于所学理论与所用情境相差太悬殊
才造成企业团队养成上之困难
 
为解决此问题，
动态战略学社 秉持着祇有实战才能学会实战的精神 
​比照军队「假想敌对抗」练兵模式，
以实用为本，求务实活用，不重花俏招式。
因而发展三大培训技术让学员在作中学、作中悟
彻底学会将抽象知识理论与繁杂的工具手法
落实在自己工作上活用。
 
特别将军队培训战将的方法，转化为企业团队养成模式
进而发展市场实战战将养成「懂、悟、行」三架构
















懂，懂理论手法。悟，悟灵活应变。行，能实务落地

1. 懂：从基本的市场策略知识理论
            到复杂的动态竞争战略都必须学习

            所学习的理论不是依循学术论文而来
            全部依循古今中外军事作战案例探讨而得
            学习后更能体验真正能适用于实战环境运用的技巧

2. 悟：祇学到知识理论并不够
             还需要有实操机会才能领悟活用之道
       
             军事训练结束后，必须拉到野外
             进行实兵演练方能领悟用兵之法
             因此我们用计算机仿真系统在课堂创造一个
             可供学员进行比照军队实兵演练的市场环境
             让学员模拟市场作战，学会将理论手法活学活用

3. 行：培训的目的就是要能导入到企业实务运用

             让学员将所学的动态竞争理论与作战地图工具手法
             转化为可实务操作的思维步骤与操作流程
             让学员在课后能以自己工作为例，进行活学活用