商場如戰場，但是我們並沒有像戰場
那麼嚴謹的決策來面對商場作戰
​面對商場作戰，我們還是習慣
要套知識理論、套公式模型作決策

​然而企業面對的市場和戰場一樣
並非是靜態、固定、有理可循的
你所學習到的知識理論、模型手法，祇適用於考試
但並不適用於多元、複雜、需要靈活應變的市場實戰中
由於所學理論與所用情境相差太懸殊
才造成企業團隊養成上之困難
 
為解決此問題，
動態戰略學社 秉持著祇有實戰才能學會實戰的精神 
​比照軍隊「假想敵對抗」練兵模式，
以實用為本，求務實活用，不重花俏招式。
因而發展三大培訓技術讓學員在作中學、作中悟
徹底學會將抽象知識理論與繁雜的工具手法
落實在自己工作上活用。
 
特別將軍隊培訓戰將的方法，轉化為企業團隊養成模式
進而發展市場實戰戰將養成「懂、悟、行」三架構
















懂，懂理論手法。悟，悟靈活應變。行，能實務落地

1. 懂：從基本的市場策略知識理論
            到複雜的動態競爭戰略都必須學習

            所學習的理論不是依循學術論文而來
            全部依循古今中外軍事作戰案例探討而得
            學習後更能體驗真正能適用於實戰環境運用的技巧

2. 悟：祇學到知識理論並不夠
             還需要有實操機會才能領悟活用之道
       
             軍事訓練結束後，必須拉到野外
             進行實兵演練方能領悟用兵之法
             因此我們用電腦模擬系統在課堂創造一個
             可供學員進行比照軍隊實兵演練的市場環境
             讓學員模擬市場作戰，學會將理論手法活學活用

3. 行：培訓的目的就是要能導入到企業實務運用

             讓學員將所學的動態競爭理論與作戰地圖工具手法
             轉化為可實務操作的思維步驟與操作流程
             讓學員在課後能以自己工作為例，進行活學活用